1、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè);
2、6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理思維，精通EXCEL:
3、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，抗壓能力強(qiáng);
4、熟悉國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)法規(guī)政策
5、中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。
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一、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行和實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、逐步修訂和完善公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)范制度，建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系:
2、建立檢查監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化制度的地執(zhí)行;
3、審核經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策依據(jù)
4、優(yōu)化工作流程，降低成本，提高工作效率
5、公司財(cái)務(wù)信息化流程的建設(shè)。
、建立健全預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)整體預(yù)算管理體系并推動(dòng)執(zhí)行;
2、每年組織各部門提交預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)編制的預(yù)算草案進(jìn)行試算平衡，然后匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)編制企業(yè)全面預(yù)算書及財(cái)務(wù)部門賽用預(yù)算:
3、定期反饋，按時(shí)、按質(zhì)、按需提供企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo):
4、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況和有關(guān)的預(yù)算制度定期調(diào)整、更新已編制的預(yù)算，及時(shí)反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，使企業(yè)預(yù)算更趨準(zhǔn)確 :
5、通過對(duì)比各預(yù)算責(zé)任部門實(shí)現(xiàn)數(shù)與預(yù)算數(shù)，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任部門的工作業(yè)績和經(jīng)營效果。
、建立健全會(huì)計(jì)核算制度。
1、建立健全會(huì)計(jì)核算操作指引
2、會(huì)計(jì)憑證的質(zhì)量檢查
3、成本費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的審核與臺(tái)賬登記;
4、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的出具與審核:
5、把控外賬數(shù)據(jù)的合理性;
6、按月、按年歸檔外賬資料(憑證、報(bào)表、納稅申報(bào)
表)。
四、建立健全合同與應(yīng)收賬款管理制度
1、負(fù)責(zé)公司合同管理:
2、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理與跟進(jìn)
五、建立健全資金管理制度。
1、建立健全資金管理制度及操作指引:
2、資金日常工作的監(jiān)督及指導(dǎo)
六、建立健全稅務(wù)管理制度。
1、建立健全稅務(wù)管理制度及操作指引:
2、納稅申報(bào)表的歸檔與反饋。
七、建立健全存貨管理制度。
1、建立健全存貨管理制度
2、負(fù)責(zé)公司存貨盤點(diǎn)方案的出具、監(jiān)督實(shí)施與結(jié)果統(tǒng)籌
3、優(yōu)化存貨管理的相關(guān)流程。
八、建立健全資產(chǎn)管理制度
1、建立健全資產(chǎn)管理制度:
2、負(fù)責(zé)公司存貨盤點(diǎn)方案的出具、監(jiān)督實(shí)施與結(jié)果統(tǒng)籌。
九、建立健全財(cái)務(wù)分析管理制度。
1、建立健全財(cái)務(wù)分析管理制度;
2、每月財(cái)務(wù)分析報(bào)告的出具與匯報(bào):
3、根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)優(yōu)化公司流程。
十、本部門建設(shè)
1、組織開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
2、負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精
神、方針、決定等，幫助員工明確部門內(nèi)各崗位的職
責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配;
3、組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬工作業(yè)績進(jìn)行日常考評(píng):
4、了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
十一、上級(jí)布置的其它任務(wù)
1、跨部門的協(xié)調(diào)溝通:
2、與各板塊會(huì)計(jì)的對(duì)接.
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公司全稱：惠瑞控股集團(tuán)有限公司 注冊(cè)資本：5000萬元人民幣 法人代表：張瑞泉
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